Service
・チームリーダー研修
・チームビルディングワークショップ研修
・好感度アップ研修
・ロールプレイング実践研修
詳細は以下をクリックしてご覧ください。
大事にしていることは、スタッフの強みや個性を伸ばすことです。
チームビィルディング研修では、1人1人がスキルアップしながら仲間と共に成果を出していけるようなチームを作っていきます。個ではなくチームとして成果をあげるための仕組みづくりも大事な要素としてお伝えしています。
全国に出張可能ですので、地域に関わらずお気軽にご相談くださいませ。
研修テーマ(一例)
課題や強化ポイントに合わせた研修を実施いたします
リーダークラス向け
例えば・・・
スタッフと一緒に成果を出すチームビィルディング法
【内容】
・スタッフへの指導のしかたがわからない。指導しても成長がなかなか見れない
・チームがバラバラで、いまいち成果が上がらない
・気持ちを一つにして業務をすすめたい
という不安を解消できるように“チームづくり”スタッフとの関わり方をお伝えします。
一般・中堅スタッフ向け
例えば・・・
成果を出すためのリーダーフォローとメンバーサポート力を引き出すステージアップ研修
【内容】
リーダーフォローと部下の方を指導するという2軸を持つ組織の中でキーマンとなりうるポジションの方を対象にコミュニケーション力アップ・指導力アップ・問題提起の力を備える研修です。
例えば・・・
女性のやる気を高めるコミュニケーション法
【内容】
チーム・組織内で女性と一緒に働く方々が、女性の力を引き出しその力を最大限にいかせる方法や声がけの仕方をお伝えします。
こんな企業様にオススメです
- スタッフに指示を出しても言うことを聞いてくれず、困っている
- チームがバラバラで成果が出にくい
- 女性が多いチームで、どのようにやる気を持続させたらいいのかわからない
- 女性の指導方法に悩んでいる
向上心がない、努力が足りない
何を考えているのかわからない…
そんな、困った部下の方も巻き込める。
部下の方を味方にするチームづくり!!
どの業界でも、先輩たちは後輩スタッフたちのことを
・向上心がない
・努力が足りない
・打たれ弱い
と、言います。
今のスタッフはダメなのでしょうか?
いやいや、そんなことはありません。
確かに、年代によって、考え方や仕事への取り組み方は違います。
ですが、どの年代のスタッフの方も、関わり方によっては、みなさん力を発揮してくれています。
チームが成果をあげる為のスタッフの方との、関わり方をお伝えします。
好感度アップ研修では、感じの良い応対技術はもちろんのこと、形式的なことだけにとらわれないような接客応対をお伝えします。CS(顧客満足)向上、お客さまへの意識を育みます。
研修テーマ(一例)
課題や強化ポイントに合わせた研修を実施いたします
販売スタッフ向け
好感接客研修
【内容】
こんな企業様にオススメです
- 接客で売上を伸ばしていきたい
- もっとスタッフが積極的にお客様に声をかけていってほしい
- 会話が続かず、お客様との信頼関係を築いていけない
- なかなかリピーターになってもらえない
業種実績
化粧品、アパレル、ショッピングセンター、商業施設、メガネ、美容室、バイク、鞄、洋菓子、和菓子、医院、アミューズメントパーク 、商工会
強化ポイントを絞り、研修を提案いたします
チームで描く目標を達成するプロセス法
例えば・・・
目標の達成度をあげる
【内容】
目標を掲げても行動に繋がっていない。絵に描いた餅のよういなっているということはありませんか?
具体的に動けるようになる目標づくり、その行動を促す方法をお伝えします。実際に、部下の方とのやりとりの中でおきやすい「こんなときどうするの?」というシーンでの指導や声掛けの方法をケーススタディで学びます。
スタッフの接客の芽をのばす接客指導術
例えば・・・
接客の指導の方法を知る
【内容】
スタッフに接客の教え方がわからない、効果的な指導方法が知りたいと思われる方に、メンバーの方の接客力がのびる為の方法を③つのステップでお伝えします。
好感度アップパーソナルレッスン
見た目・話し方・ふるまいの要素を格上げして、それぞれの方が持つ印象をアップします。
対人関係において必須の要素の印象。「何を言うかより誰が言うか」「誰から買うか」と人の魅力が、結果を大きく左右することも多くなりました。印象を良くすることで、対人関係が豊かになるお手伝いをします。
- Step1 顔診断で自分本来の印象を知る
- Step2 顔の印象にお似合いになるファッションを知る
- Step3 顔の印象にお似合いになるメイク法を知り出来るようになる
周年事業 展示会 商談会での講演
・たった2つのアクションでスタッフ育成ができる簡単育成法
・売上アップがアップするキーポイント
・自分は人を育てることに向いていないと思っている
・チーム、組織の成果が上がらないと、自分の評価があがらなくて困っている
・社員の目標達成へのサポートの仕方がわからない
・部下、後輩を育てようと思っても、自分も余り教えてもらった事がないので育て方がわからない
・部下や後輩に注意する事があっても、嫌われそうでなかなか出来ない
・社員のやる気を引き出すスイッチが見つからない
・一緒に働く女性の力をうまく活用できない
このように、部下・後輩の方々を育てていく中で、不安に感じたり、誰かに相談したいけど 相談しにくい なんてことはありませんか。
この個別コンサルでは、あなたのチーム・組織のお話をじっくりお伺いします。
一般的な方法ではなくて あなたのチームだったら・・・と最も効果的な方法をお伝えします。